Nasser, Ghattas & Co.
Home Profile Contact Consulting Publishing Training




Publications List | Order

Out of Stock!

الدليل العملي لإعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية للمؤسسة
Strategic Plan Preparation & Implementation Manual

601


الإصدار الأول: 1998
عدد الصفحات: 203 (A4)
عدد الجداول: 22
عدد الأمثلة: 30

سعر النسخة:
180.0000 دولار أمريكي
Sent by FEDEX

ISBN: 9663-621-11-2

هل تريد:

  • فهم ماذا تعني "الخطة الاستراتيجية"، بحيث لا تشكّل بالنسبة اليك معضلة يصعب سير أغوارها؟

  • تطبيق عملية التخطيط الاستراتيجي في مؤسستك بسهولة وفعالية، وتحقيق الاستفادة الكاملة منها في تطوير وتأمين نمو مؤسستك دون صعوبات وعراقيل؟

  • التعرّف على عملية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة ككل بكافة مراحلها والأساليب المستخدَمة فيه؟

  • معالجة الأزمات التي تواجهها مؤسستك، وتفادي وقوعها في أزمات مماثلة في المستقبل؟

  • تحديد وضعية مؤسستك بدقة، فتعرف بالضبط أين هي اليوم، والى أين يجب ان تتّجه، وما هو الطريق الأضمن لإيصالها الى هناك؟

  • ضمان بقاء مؤسستك على الطريق المرسوم لتحقيق الربحية والنمو المطلوبَين؟

ان الدليل العملي لإعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية للمؤسسة
هو الكفيل بتحقيق هذه الأهداف وسواها

وُضع هذا الدليل العملي، باللغة العربية، انطلاقاً من خبرة واسعة ومتعمّقة في وضع وتطبيق الخطط الاستراتيجية في مئات المؤسسات العربية، مدعّمة بأحدث التطورات العلمية والعملية في هذا المجال، وهو يهدف الى:

  • تعريف وايضاح المبادئ والأسس والخطوات الواجب اتّباعها، في مجال إعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية الطويلة الأجل، وذلك لكل مؤسسة مهما كان حجمها أو اختصاصها أو عمرها.

  • تعميم الاهتمام بإعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية في المؤسسات العربية كأداة للتخطيط الطويل الأجل.

  • مساعدة المسؤولين في المؤسسات على معرفة الأساليب التقنية المتاحة لإعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية.

  • مساعدة المسؤولين في المؤسسات على حلّ المشاكل وتخطّي الصعوبات التي يمكن ان تواجههم لدى إعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية.

يغطّي هذا الدليل المراحل والخطوات التفصيلية التي تمرّ بها عملية إعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية، ويقدّم القواعد والأساليب العلمية لإعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية، ويُبرز الناحية التطبيقية من خلال العديد من النماذج والأمثلة العملية على كافة مراحل وخطوات إعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية، ومن خلال حالة عملية شاملة مستوحاة من الواقع الفعلي لإحدى المؤسسات المالية.

محتويات الدليل

  • ادارة التخطيط الاستراتيجي
    - التخطيط الاستراتيجي كأداة أساسية للإدارة
    - فوائد التخطيط الاستراتيجي ومقوّمات نجاحه
    - علاقة التخطيط الاستراتيجي بالأنظمة الأخرى في المؤسسة
    - مراحل وخطوات عملية التخطيط الاستراتيجي
    - مسؤولية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة
    - الأخطاء الشائعة في مجال التخطيط الاستراتيجي
    - العقبات التي يجب التنبه لها لدى وضع الاستراتيجيات
    - برنامج العمل التفصيلي لإعداد وتطبيق الخطة الاستراتيجية

  • دراسة العوامل المؤثرة في المؤسسة
    - تصنيف وحصر العوامل المؤثرة في المؤسسة
    - تحديد مستوى أهمية العوامل بالنسبة الى المؤسسة
    - جمع المعلومات عن العوامل المؤثرة في المؤسسة
    - تحليل وتقييم العوامل المؤثرة في المؤسسة

  • تحديد الأهداف ووضع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة
    - تحديد مستوى التغيير المطلوب في المؤسسة
    - تحديد رسالة المؤسسة
    - تحديد الأهداف ووضع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة

  • تحديد الأهداف ووضع الاستراتيجيات التفصيلية للمؤسسة (التسويق، الانتاج، الشراء والتخزين، الموارد البشرية، الخدمات الادارية، الشؤون المالية، التنظيم)

  • وضع الخطة المالية الاستراتيجية للمؤسسة
    - وضع بيان المبيعات المقدّرة
    - وضع خطة الانتاج
    - وضع بيان المشاريع الرأسمالية المقدّرة
    - وضع بيان نتائج الأعمال المقدّرة
    - وضع بيان التدفق المقدّر
    - وضع بيان المركز المالي المقدّر

  • تطبيق استراتيجيات المؤسسة
    - اختيار الأسوب الأنسب لتطبيق الاستراتيجيات
    - وضع البرامج لتطبيق الاستراتيجيات
    - تحديد الأهداف الإفرادية للعاملين

  • الرقابة الاستراتيجية في المؤسسة
    - قياس وتقييم أداء المؤسسة
    - اتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة

  • حالة عملية: وضع الخطة الاستراتيجية لاحد البنوك

     

Publications List | Order




Copyright © 1997 - 2018 Nasser, Ghattas & Co. Ltd. All rights reserved.